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      《企業(yè)家》雜志封面人物丨王文京:數(shù)智化助企業(yè)“基因迭代”

      發(fā)布日期:2023-08-14 瀏覽次數(shù):2578

      談及“用友”名字的由來,用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下簡稱用友)董事長兼CEO王文京言簡意賅地表示:“用戶之友”。



      很明顯,用友就是要做客戶可信賴的朋友,持續(xù)不斷地提升服務(wù)質(zhì)量、改善用戶體驗(yàn)。這樣一個看似簡單的愿景,王文京帶領(lǐng)用友堅(jiān)持了35年。1988年,受中關(guān)村創(chuàng)業(yè)浪潮的影響,王文京立足于財(cái)務(wù)軟件開啟了創(chuàng)業(yè)之路,無論此后擴(kuò)展到ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃),還是近年來轉(zhuǎn)型企業(yè)云服務(wù)提供商,他都以敏銳的洞察力和穩(wěn)健低調(diào)的行事風(fēng)格,攜用友踏準(zhǔn)了每一個行業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。


      無論對于用友還是王文京,這是開創(chuàng)的35年,也是突破的35年。我們的采訪就從這里聊起......

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      35年,經(jīng)歷三大階段


      35年,經(jīng)歷三大階段



      《企業(yè)家》:用友自1988年創(chuàng)立以來,經(jīng)歷了哪些里程碑?這些里程碑對用友和客戶分別意味著什么?


      王文京:用友作為一家聚焦于企業(yè)軟件和云服務(wù)行業(yè)的數(shù)智化服務(wù)商,專注信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用和服務(wù),經(jīng)歷了三個大的發(fā)展階段:第一階段的核心產(chǎn)品為財(cái)務(wù)軟件,可視為部門級的應(yīng)用;第二階段的核心產(chǎn)品是ERP,提供一體化套件,是公司級的應(yīng)用;第三階段的戰(zhàn)略級產(chǎn)品是用友BIP(Business Innovation Platform,商業(yè)創(chuàng)新平臺),是數(shù)智化時代集工具、能力和資源于一體的融合化多元服務(wù)矩陣,是社會級的企業(yè)云服務(wù)平臺。


      1988年,正處于中國會計(jì)電算化的開始階段,用友將財(cái)務(wù)軟件作為市場切入點(diǎn),立足于中國企業(yè)軟件與服務(wù)。這一時期正是用友1.0時期,財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用于企業(yè)和組織的財(cái)務(wù)部門,幫助客戶甩掉手工記賬,實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作電腦化,降低工作成本,提高會計(jì)核算效率和質(zhì)量。在這一時期,用友服務(wù)了40萬家企事業(yè)單位的會計(jì)電算化。


      1998年,ERP浪潮來襲,用友看準(zhǔn)市場機(jī)遇,全面升級為一家企業(yè)管理軟件與服務(wù)提供商,致力于推動ERP在中國企業(yè)的普及應(yīng)用,這是用友的2.0時期。這一時期,用友的服務(wù)擴(kuò)展到企業(yè)級,在優(yōu)化管理流程、提高運(yùn)營效率的同時,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn),助力200多萬家企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。


      發(fā)展到3.0時期,用友的業(yè)務(wù)范疇由企業(yè)級上升到社會級,用友的BIP,是數(shù)智商業(yè)的應(yīng)用級基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺,通過產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案等多個維度,幫助企業(yè)突破自身瓶頸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織管理變革。用友始終堅(jiān)定不移地致力于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新,推動中國軟件產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。


      《企業(yè)家》:回顧用友35年的發(fā)展,您認(rèn)為背后的主要推動力量有哪些?


      王文京:用友自創(chuàng)立一直專注于企業(yè)軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商,“用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步”是用友的使命。在我看來,有三股力量助推用友35年的發(fā)展歷程:客戶的需求,技術(shù)的發(fā)展,用友的使命。


      首先,客戶的需求是最基本的推動力。用友目前服務(wù)的大部分是企業(yè)客戶,也有一部分公共組織,不同的客戶在經(jīng)營管理層面不斷產(chǎn)生出的發(fā)展訴求,這正是推動用友發(fā)展的動力。其次,用友經(jīng)歷了幾代技術(shù)的演進(jìn)。從最早的個人電腦到移動互聯(lián)網(wǎng)再到云計(jì)算,直到當(dāng)前的AI,技術(shù)浪潮推動了信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。結(jié)合ICT(information and communications technology,信息與通信技術(shù)),用我們的產(chǎn)品和服務(wù)搭建一座與客戶溝通的橋梁,為客戶的管理進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值,從而推動行業(yè)發(fā)展。最后,用友的使命也隨著行業(yè)的發(fā)展不斷更迭。創(chuàng)立之初,用友將企業(yè)使命定位為“發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)”,以推進(jìn)綜合管理平臺化。后期,我們將使命更新為“用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步”,這也是用友人的夢想,這一使命與夢想始終指引著用友在不同時期的創(chuàng)新發(fā)展。


      專注,實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新


      專注,實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新


      《企業(yè)家》:創(chuàng)辦用友35年,您最大的感觸是什么?


      王文京:從最初的財(cái)務(wù)軟件到ERP再到BIP,用友每一次轉(zhuǎn)型都體現(xiàn)了技術(shù)的更新?lián)Q代,包括研發(fā)、營銷、服務(wù)、客戶價(jià)值以及業(yè)務(wù)模式,都是不斷創(chuàng)新和突破的過程,并且創(chuàng)新不止于一次兩次,而是要有持續(xù)性的創(chuàng)新。我們最核心的價(jià)值就是希望通過產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,從而成為用戶長期信賴的合作伙伴。


      如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的創(chuàng)新?我認(rèn)為有兩個字非常重要:專注。要有專注的創(chuàng)新能力,有專注的奮斗精神。用友專注于企業(yè)和公共組織的創(chuàng)新與發(fā)展已經(jīng)有35年的時間了,自創(chuàng)立以來始終專注于企業(yè)軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè),將企業(yè)服務(wù)視為未來發(fā)展的主航道。


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      △“用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步”——這是用友的使命,也是用友人的夢想。創(chuàng)立35年來,用友專注于企業(yè)軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè),用持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)為客戶的管理進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值,以推動行業(yè)發(fā)展。



      《企業(yè)家》:作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,您認(rèn)為自己的哪些素質(zhì)與能力對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,這些能力從何而來?


      王文京:我認(rèn)為主要有三個方面。第一,敏銳的市場洞察力。我們身處軟件行業(yè),客戶對技術(shù)的需求不斷升級,進(jìn)而推動行業(yè)發(fā)展。市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考深度,要及時感知行業(yè)變化,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。洞察力更多是在后天的實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出來的,通過深入一線,接觸客戶和合作伙伴,對企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的技術(shù)迭代形成深入思考。


      第二,敬畏專業(yè)技術(shù)。時代的高速發(fā)展加快了技術(shù)的迭代速度,軟件行業(yè)可以更直觀地感受到技術(shù)給商業(yè)和企業(yè)帶來的巨大變化?!熬次芳夹g(shù)”更多是指要正確看待技術(shù),幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值,而不是為了技術(shù)而技術(shù),最終依然為了解決老問題。


      第三,專業(yè)主義。從財(cái)務(wù)軟件到ERP企業(yè)管理軟件,再到現(xiàn)在的BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺,用友始終專注于應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品,協(xié)助客戶改進(jìn)經(jīng)營理念,提升企業(yè)管理效率。要在行業(yè)中穩(wěn)穩(wěn)扎根,必須忠于基本的價(jià)值選擇,首先自身要專注于一個領(lǐng)域,其次要與專注的合作伙伴共同走出一條專業(yè)主義的道路。


      數(shù)智化,驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新




      《企業(yè)家》:數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的“必答題”,在您看來新時代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?


      王文京:高質(zhì)量發(fā)展有一個特別重要的路徑,就是創(chuàng)新驅(qū)動。隨著AI普及的應(yīng)用,數(shù)智商業(yè)時代已經(jīng)到來,領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)入了2.0階段。對比此前的信息化,數(shù)智化在企業(yè)和公共組織的應(yīng)用范圍更廣,滲透程度更深,帶來的價(jià)值也更加巨大。


      數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值在于幫助企業(yè)重構(gòu)發(fā)展力。從傳統(tǒng)組織到數(shù)智化組織的升級對企業(yè)而言是“基因迭代”,這既是“一把手”工程也是全員工程。


      企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑需分四步走。


      第一步,從公司戰(zhàn)略上要有明確的意識,做好頂層架構(gòu)。從上到下都要理解數(shù)智化是公司戰(zhàn)略的重要組成,并將之作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要路徑。第二步,要把公司戰(zhàn)略落到具體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上。數(shù)智化過程中會涉及大量業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程的重新變革,這種再設(shè)計(jì)是必由之路。第三步,要解決組織與資源的配置,包括組織內(nèi)部文化的對應(yīng)調(diào)整。如數(shù)智化企業(yè)的組織形態(tài)需更開放,也更便于賦能基層員工,讓其發(fā)揮主動性與創(chuàng)造力。第四步,需要有合適的平臺系統(tǒng)與服務(wù)來支撐戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、新運(yùn)營方式。


      戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、平臺,四個方面環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。

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      △用友BIP:基于新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺,用友升級全球化業(yè)務(wù)體系,在進(jìn)一步深耕東南亞市場的同時,啟動拓展歐洲、北美、日本、中東市場,并為企業(yè)全球化擴(kuò)展提供本地化服務(wù)。圖為2023年5月,用友在香港舉辦全球化2.0戰(zhàn)略發(fā)布會。


      數(shù)智化時代,企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與形態(tài)也會發(fā)生巨大變化,平臺底座將會變得越來越重要、多元、強(qiáng)大。用友BIP就是順應(yīng)此趨勢,為幫助企業(yè)完成數(shù)智化“基因迭代”而生的。


      《企業(yè)家》:新一代人工智能的應(yīng)用將給管理軟件帶來哪些影響?用友在AI研發(fā)與應(yīng)用方面有哪些設(shè)想?您怎樣看待管理軟件的發(fā)展趨勢?


      王文京:人工智能經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的探索期,在ChatGPT掀起火熱浪潮后進(jìn)入普及階段,無疑將影響和改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。在企業(yè)應(yīng)用中,我認(rèn)為有四個方面的影響是比較明顯的。


      第一是智能化的業(yè)務(wù)運(yùn)營,無論產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品研發(fā),包括采購、制造、營銷、服務(wù)客戶等各個環(huán)節(jié)都會呈現(xiàn)出越來越高的智能化趨勢,包括企業(yè)內(nèi)部的管理模式。第二是自然化的人機(jī)交互,極大地改變了我們企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的交互方式。第三是智慧化的知識生成,今天企業(yè)的運(yùn)營,需要很多知識資產(chǎn),通過借助AI能夠?qū)崿F(xiàn)更智慧化的生成。第四就是語義式的應(yīng)用生成,智能化生成的強(qiáng)大性在于能夠靈活動態(tài)地采用不同的思維方式,在特定的過程和環(huán)境中自主學(xué)習(xí),自適應(yīng)地生成和控制系統(tǒng)的輸入輸出,其本質(zhì)是對生產(chǎn)力的大幅度提升和創(chuàng)造,為各個領(lǐng)域帶來巨大的生產(chǎn)力提升。


      用友在AI領(lǐng)域其實(shí)早已進(jìn)行了規(guī)劃,數(shù)年前用友提出“數(shù)智化”(數(shù)字化 + 智能化)、“數(shù)智企業(yè)”的概念,表達(dá)的就是以數(shù)字化為基礎(chǔ),智能化產(chǎn)生新價(jià)值的理念。2017年,用友便開始規(guī)模研發(fā)用友BIP,定位就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化,其中建立了多項(xiàng)智能中臺服務(wù)能力。


      基于這些中臺服務(wù)能力,用友還開發(fā)了多個智能化應(yīng)用服務(wù)。例如,用友BIP的PaaS平臺iuap提供的智能中臺已經(jīng)具備了RPA(機(jī)器人流程自動化)、VPA(虛擬個人助理)、智能大搜、規(guī)則引擎、知識圖譜、AI工作坊等多項(xiàng)智能化功能。它還提供企業(yè)畫像、人才畫像、商機(jī)推薦、供應(yīng)商推薦等智能服務(wù),并在財(cái)務(wù)、人力、采購、制造、營銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用,提供上千個 AI 智能場景。


      接下來,用友會進(jìn)一步加速在智能化方面的發(fā)展,投入相關(guān)資源啟動“推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用大模型”的訓(xùn)練工作。


      《企業(yè)家》:您曾表示過“國際化是用友生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇”,用友在國際化方面有哪些規(guī)劃?


      王文京:用友不僅要服務(wù)好中國市場,還要拓展更廣泛的全球市場。用友通過多年的發(fā)展,積累了豐富的競爭優(yōu)勢。一是擁有產(chǎn)品本土化優(yōu)勢。中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,有獨(dú)特的本土化需求,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理思想等很多方面難以與國外產(chǎn)品兼容,同時,國外公司也很難為國內(nèi)企業(yè)提供所需的軟件管理流程。二是本土軟件供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)勢。多年來,用友打造了龐大的軟件專業(yè)服務(wù)體系,并以此為基礎(chǔ)打造了專業(yè)團(tuán)隊(duì)與合作伙伴體系,擁有穩(wěn)定且廣闊的技術(shù)服務(wù)體系。三是技術(shù)層面的后發(fā)優(yōu)勢。在軟件行業(yè),后來者更容易采用最新的理念和技術(shù),恰好彌補(bǔ)了進(jìn)入時間的劣勢,從而形成后發(fā)技術(shù)優(yōu)勢。


      當(dāng)前,全球ERP產(chǎn)業(yè)都面臨來自商業(yè)模式創(chuàng)新和趨勢性產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn),國際化也因此成為必爭之地。


      用友的全球化業(yè)務(wù)始于2003年,服務(wù)中企出海、跨國跨境、海外各區(qū)域的本地企業(yè)和機(jī)構(gòu),在新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞等多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì),目前業(yè)務(wù)范圍覆蓋40多個國家和地區(qū),海外ERP客戶數(shù)量和營收規(guī)模位居國內(nèi)同業(yè)廠商第一。2023年,用友升級了全球化業(yè)務(wù)體系,從全球化1.0升級到全球化2.0,從亞太走向全球,在深化東南亞市場業(yè)務(wù)的同時拓展歐洲、北美、日本、中東市場,與全球更多行業(yè)及領(lǐng)域ISV、專業(yè)服務(wù)商等生態(tài)伙伴合作,為中國和全球企業(yè)客戶的全球化擴(kuò)展,提供駐在國本地化服務(wù)。


      用友的目標(biāo)是基于新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP,加速推進(jìn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略,立志成為全球前三的企業(yè)數(shù)智化軟件和服務(wù)提供商,并在三年內(nèi)讓用友的服務(wù)覆蓋超過100個國家和地區(qū)。




      “各行各業(yè)的企業(yè)都有一個夢想:從一個區(qū)域性的小企業(yè),變成全國性的企業(yè),再從全國性的企業(yè),躋身全球領(lǐng)先企業(yè)行列。在企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,我們就擁有這樣的夢想?!蓖跷木┑淖孕艁碜杂糜?5年的深耕和積淀。未來,王文京將帶領(lǐng)用友,不斷深耕、拓展數(shù)智化疆域,引領(lǐng)數(shù)智潮流,更好地驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新。




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