協(xié)同工作，以人為本、流程管理

   以協(xié)同工作為主線、利用二元化工作流，形成組織內(nèi)高效的協(xié)同流程引擎，打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機制，實現(xiàn)管理柔性和剛性的完美結(jié)合，從而達到上下管控，有效溝通和高效管理，減少中間成本，實現(xiàn)協(xié)同價值。

   以協(xié)同工作為主線、利用二元化工作流，形成組織內(nèi)高效的協(xié)同流程引擎，打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機制，實現(xiàn)管理柔性和剛性的完美結(jié)合，從而達到上下管控，有效溝通和高效管理，減少中間成本，實現(xiàn)協(xié)同價值。

公文管理，規(guī)范管理、傳達政令和指導(dǎo)匯報

　　    公文管理-完全符合國家公文規(guī)范要求的仿真公文，數(shù)千家的政府、事業(yè)和國企單位選用，公文電子化流轉(zhuǎn)，保證公文質(zhì)量，提高日常公文流轉(zhuǎn)效率、安全嚴(yán)謹、規(guī)范靈活。

目標(biāo)管理，工作方向更明確，工作內(nèi)容更可行

　　    通過目標(biāo)確定、目標(biāo)分解和目標(biāo)實現(xiàn)三個步驟，將籠統(tǒng)的目標(biāo)明確化，將工作內(nèi)容數(shù)量化或行為化，將于目標(biāo)達成相關(guān)的工作關(guān)聯(lián)化，將執(zhí)行時間時限化。

文檔中心，實現(xiàn)組織知識沉淀，加快內(nèi)部存閱

　　   文檔中心是組織實現(xiàn)對知識資產(chǎn)的有效管理的手段，通過對組織業(yè)務(wù)知識、制度知識、組織知識的信息化，提升組織的信息化能力和基礎(chǔ)信息建設(shè)水平。

會議管理，做到會前、會中、會后全方位協(xié)同

　　   通過會前準(zhǔn)備、會前通知，確定會議內(nèi)容、會議形式及會議地點，方便查看參會人員回執(zhí)狀態(tài);會議過程中，可以設(shè)立投票和表決環(huán)節(jié);會后，可以通過協(xié)同，隨時查看往期會議紀(jì)要和回執(zhí)。

移動辦公：智能移動、移動互聯(lián)、互聯(lián)協(xié)同

　　 為您打造一站式智能移動辦公平臺

協(xié)同業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)業(yè)務(wù)、科學(xué)決策、高效運營

　　    人事管理，全生命周期管理 全員化應(yīng)用

　   人事管理是包含員工從入職到離職全生命周期的管理，包括人員面試、入職審批、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、調(diào)動和離職等各種申報和審批管理，涵蓋組織人力資源六大管理范疇。

合同管理，執(zhí)行過程可管理，執(zhí)行狀況可跟蹤

　　    協(xié)同合同管理可以全面記錄合同從簽訂前準(zhǔn)備、商務(wù)談判、合同編輯和審批、合同變更、合同執(zhí)行全過程管理，并支持方便地與合同付款、合同收款等內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。

客戶管理，以客戶為中心，連接銷售和客戶

　　    全面覆蓋銷售過程的客戶信息及客戶管理流程，包含從商機、銷售、客戶關(guān)系、銷售回款、客戶投訴等管理流程。

費用管理，全面預(yù)測、有效控制

　　    費用符合中大企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)范，包括預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、費用報銷、差旅報銷、款項支付、借款及收款流程等。

報表中心，實現(xiàn)ERP報表與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然

　　    預(yù)置了 U8 、 K3 的財務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析，開箱即用的ERP分析;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)施策

ERP集成，與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接

   告別傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)，讓協(xié)同流程管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文字制度;

   將紙質(zhì)發(fā)票、單據(jù)轉(zhuǎn)化為電子表單，大幅降低工作量;單證關(guān)聯(lián)，憑證自動生成，讓差錯無可乘之機。

　 　技術(shù)支撐：提供便捷、高效、安全的技術(shù)支持

　　4大核心技術(shù)優(yōu)勢