2022年，中國物流集團與用友合作啟動ERP系統(tǒng)建設，奠定了中國物流集團良好的財務數字化轉型基礎。財務共享和一鍵合并的同步啟動，形成中國物流集團一體化更有力的財務數智化平臺支撐，將更好的規(guī)范管理、復制管理、延伸管理，降低管理成本，賦能業(yè)務發(fā)展。

通過財務共享與一鍵合并報表建設，實現與集團ERP項目協同推進、有機融合，構建符合中國物流集團特點的“1+4+N” （“1”個體系，“4”個核心系統(tǒng)即ERP財務、司庫、財務共享、一鍵合并，“N”個業(yè)務主體、業(yè)務板塊等）財務數智化體系，推動財務數字化轉型，進一步提升中國物流集團公司財務管理能力水平，努力打造央企與行業(yè)標桿，加快世界一流財務管理體系建設步伐，支撐中國物流集團公司總體戰(zhàn)略發(fā)展實施。

通過建設中國物流集團統(tǒng)一的財務共享平臺，總體目標實現三個“全覆蓋”，實現總賬、資產、應收、應付、費用報銷等核算領域全覆蓋；實現綜合物流服務、供應鏈集成服務、國際物流服務、物流設施綜合服務和物流生態(tài)服務等五大業(yè)務集群全覆蓋；實現全集團法人單位、核算主體的全覆蓋。