一、企業(yè)簡介

大同北都國際酒店座落于大同市北都街御華帝景23號,是以餐飲,住宿,娛樂,洗浴為一體的多功能豪華型酒店。酒店一樓主要有自助餐廳,大堂吧,紅酒坊以及廣東茶餐廳,二樓主要有宴會廳,火鍋,茶藝廳,以及中餐包房,三樓有30個豪華雅間,茶藝吧,休閑區(qū),大同北都國際酒店設(shè)有客房182間,九層設(shè)有總統(tǒng)套房7間,棋牌室,會議室,健身房,影視廳以及茶藝臺。

二、客戶痛點

1、財務(wù)業(yè)務(wù)核算工作大量重復(fù)、效率不高、查詢分析不便：由于原來手工模式下，從存貨出入庫、往來帳款、薪資發(fā)放、固定資產(chǎn)、憑證、登帳、匯總、報表等各個環(huán)節(jié)的信息流轉(zhuǎn)沒有系統(tǒng)支撐，同一件業(yè)務(wù)需要不同環(huán)節(jié)的多個人重復(fù)處理核算，財務(wù)工作效率極其低下，信息查詢、分析更為困難。

2、采購過程不可控，權(quán)限流程難以控制，統(tǒng)計分析不便： 缺乏規(guī)范的采購流程和權(quán)限控制平臺，采購業(yè)務(wù)比較盲目，且很難做到有效的審批控制，更沒辦法做到業(yè)務(wù)執(zhí)行的深入分析。

3、庫存準確性差、存貨周轉(zhuǎn)周期長，庫存容易積壓：由于對客流、供給系統(tǒng)缺乏科學(xué)的分析，采購的盲目性使得庫存與實際的需求脫節(jié)情況比較嚴重，導(dǎo)致許多庫存積壓，拉長了整體存貨的周轉(zhuǎn)周期。

4、供應(yīng)商及價格管理缺乏規(guī)范：酒店雖然不同于一個工廠，但其業(yè)務(wù)涉及到餐飲、住宿、娛樂、商務(wù)、辦公等多個環(huán)節(jié)，其供應(yīng)商、存貨、價格、庫存等信息管理的難度不亞于一個普通的制造企業(yè)。面對繁多的供應(yīng)商、存貨等信息企業(yè)急需一個科目的規(guī)范管理平臺。

三、解決方案

應(yīng)用部署

四、應(yīng)用價值

通過ERP 系統(tǒng)的實施，大同北都國際酒店在精細經(jīng)營和協(xié)同管理兩大方面獲得了很強的改善能力，使企業(yè)有了不斷進步的基礎(chǔ)并已取得了一定成效：

1、通過系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使原先散落在各個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過專人整理形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)檔案。

2、提高企業(yè)營運效率降低人工成本：通過實施ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購、庫存、銷售過程公開、透明化，理順了管理流程，大大提升了部門間的協(xié)同，避免了之前大量重復(fù)的工作，提高了工作效率，降低了管理費用和人工成本。

3、有效降低了采購成本：實現(xiàn)供應(yīng)管理信息化，可以有效地控制采購過程的源頭和各個環(huán)節(jié)。

4、降低庫存資金占用 ：依靠信息化系統(tǒng)，庫存信息公開共享、便于管理部門科學(xué)計劃，供應(yīng)部門合理采購、庫存，使用單位合理領(lǐng)用。

5、實現(xiàn)了有效的業(yè)務(wù)監(jiān)控，提高了經(jīng)濟效益：依靠統(tǒng)一權(quán)限控制平臺和一體化的賬務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以規(guī)范財務(wù)管理，應(yīng)收應(yīng)付一目了然，及時處理、合理使用資金。提高資金的利用率，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。

6、提高了存貨周轉(zhuǎn)周期長，減少了庫存積壓：通過管理駕駛艙對客流、庫存等信息進行有效的科學(xué)分析，，規(guī)避了采購的盲目性基本避免了庫存與實際的需求脫節(jié)情況，杜絕了庫存積壓，減少了整體存貨的周轉(zhuǎn)周期。